まずは今期、お疲れ様でした。
来期に期待の持てる成果を残せたと思います。
前期の振り返りを経て、今期にかけての方針は〇〇でした。
同時に長期的な取り組みとしては、✕✕を行っていました。
皆さんの上記に則った取り組みの成果として、業績目標に対しては〇〇という結果に。
その結果から、△△と感じることができる今期の締め括りとなりました。
さらに定量面だけでなく、●●、▲▲などの取り組みの進捗は、
戦略活動の表れとして大変喜ばしい成果だと言えます。
このような成果の創出を通じて、未来を見据えた盤石な事業推進をしていきたいと考えています。
一方で、業績が未達成で、苦戦を強いられた部門もありました。
私が分析する限りでは、その共通課題は「□□」にあります。
具体的には、■■、◇◇…などの事象が散見されます。
翌期スタートに当たって、既に部長を中心に振り返りを終え、
特に今期苦戦した部門は、その巻き返しを大いに期待しています。
今期の反省を存分に活かして、「業績の巻き返し」と「自己成長の機会」にしてほしいと思います。
来期は◆◆に取り組みます。
その結果として、更なるお客様からの共感創出、業績向上、
そして一人一人の成長を期待します。
来期も引き続き、よろしくお願いいたします。