先日の●●会議の内容を共有します。
主に皆さんに共有したい点は●点あります。
1.ああああ ※業績系の場合
2,いいいい ※組織系の場合
3.うううう ※新しい取り組み/他部署での取り組み系の場合
です。
1.ああああ について
まず業績面についてです。
全体としては、目標〇〇に対し、進捗〇〇と順調、我々の部門は目標✕✕に対し、進捗✕✕
他部門だと際立って順調なのは△△の皆さんで、要因は△△とのことです。
改めてになりますが、全社戦略（中計）に照らすと、
今期に◆◆というテーマを実現できるかどうかは●●という点でとても重要です。
私たちとしては、この状況を～～と捉えより一層～～に注力していくことで
全社への貢献、そして顧客に◇◇という価値提供をしていきたいと思います。
より一層■■のような行動を増やしていっていただけると幸いです。
2.いいいい について
現在組織力強化のために□□という背景から□□を検討しています。
ついては～～を実施することになりました。
他にも✕✕という案や、✕✕というリスクも検討されましたが、
～～が最も■■という点で良いだろうということで決定に至りました。
直接影響がない方もいらっしゃるかもしれませんが、全体の動きとして把握をお願いします。
また、影響がある方は〇〇といった変化があると思います。
△△のようなリスクも生まれるかと思いますが、是非積極的に▲▲をお願いします。
3.うううう について
内容共有にとどまりますが、皆さんにも状況をお伝えしておこうと思います。
現在〇〇部門にて、✕✕のような取り組みを行っているとのことです。
実施の背景は～～で、実際に□□を行うことで■■という効果を狙っているとのことです。
私たちに影響があるとしたら、例えば◇◇といったシーンかもしれません。
また、この取り組みから学べるとしたら、
私たちも〇〇を検討していけると良いのでは？と考えています。
具体的なことが決まっているわけではありませんが、
同じ会社の中の動きとして把握の程よろしくお願いします。
もしご質問などございましたら遠慮なくお願いします。
以上簡単にはなりますが、現在議論している内容や決定事項の共有になります。
ただ目の前のアクションを遂行するだけでなく、
その決定背景や、目的についてもご理解のほどよろしくお願いします。