決算発表を受けて
先日、決算発表がありました。
みなさんも自社の今期の業績結果、今後の方針を確認するためにも是非確認をお願いします。
総括すると、今季の重要指標は、◎◎（目標対比〜〜、昨対〜）と苦戦を強いられましたが、 ○○は順調に推進することができ、今後に期待の持てる着地となりました。
普段からご支援いただいているお客様に感謝の気持ちを持ちたいと思います。
さて、説明資料をご覧いただければご理解頂けると思いますが、
今後の自社の戦略の中心テーマは「〇〇」です。
「〇〇」の実現によって、市場やお客様からの✕✕という声や期待に応えていきたいと考えています。
ポイント①
財務状況や顧客基盤がどのように成長をしているのか、
KGIやKPIの昨対比・目標対比・一般相場対比などの比較から説明しましょう
私たちとしては、「〇〇」の中でも、特に「△△」については 自分たちが期待されている役割としてしっかりと認識を新たにしたいと思います。
△△の達成に向けては、今期の目標である■■や今期新たに取り組んでいる□□の成功が欠かせません。
直接的に関わっているメンバーだけに限らず、一人一人が当事者として 何か出来ることはないか？と考えてくれることを期待しています。
ポイント②
外部に公表している自社の戦略のうち、自部署が「何の役割を担っているのか」を明示し、
自部署の役割と今期の「自部署」や「自部署内のチームや個人」の目標 との繋がりを説明しましょう
□□が実現された暁には、そこに関わったメンバーの評価や成長だけでなく
お客様の✕✕という課題を解消することができますし
それはきっと自社にとっても◆◆という意味があるでしょう。
ポイント③
目標達成の意味を、「定量的な結果や評価」だけでなく
「顧客や関連部署からの期待」や「市場や業界に対する影響」に繋げて説明しましょう
個々人が自分の持ち場を守り、目的に向けてもう一歩新たな挑戦をしてくれることを期待しています。