決算発表を受けて

先日、決算発表がありました。
みなさんも自社の今期の業績結果、今後の方針を確認するためにも是非確認をお願いします。

総括すると、今季の重要指標は、◎◎（目標対比〜〜、昨対〜）と苦戦を強いられましたが、○○は順調に推進することができ、今後に期待の持てる着地となりました。
普段からご支援いただいているお客様に感謝の気持ちを持ちたいと思います。

ポイント①
財務状況や顧客基盤がどのように成長をしているのか、
KGIやKPIの昨対比・目標対比・一般相場対比などの比較から説明しましょう

さて、決算説明資料をご覧いただければご理解頂けると思いますが、

今後の自社の戦略の中心テーマは「〇〇」です。
この方針の実現に向けては、例えば我たちの部門だと、××のような考え方を持って、

■■のような行動をとっていることが重要です。
その判断や行動をとる方がどれだけ増えるかが要になるでしょう。
逆に、決して□□のような考え方や、〜〜のような行動をとることのないように注意をお願いします。
また、そのようなシーンを見たマネジャーは強い意志を持ってすり合わせを行うようお願いします。

ポイント②

外部に公表している自社の戦略に照らすと具体的にどのような考え方を持つことが「良い」ことで、 
それを行動に移している状態とは何かを具体的に伝えましょう。 
逆に「良くない」行動は何かも明示しましょう

もうすでに戦略に適応し、■■を行っている方は、

更なる高みを目指し◆◆レベルまで追求して頂きたいですし、もしまだ、□□のような考え方を持っているという方がいらっしゃれば、

この瞬間から意識を切り替えて行動を変えて頂きたいと思います。

もし、何らかの課題や障壁があり実行できないという方がいらっしゃれば、

それはすぐ様対応するべき事案になりますので、

上司または私宛てまで報告・相談をお願いします。上司の方々はサポートをお願いします。

ポイント③
既に実践できている人に対しては更なる期待を、できていない人に対しては、
どのように改善して欲しいかを伝えましょう

全員で〇〇を実現していきましょう。