新体制について
今日は新しい組織体制について、その意図等を共有したいと思います。
まず新しい体制は下記となりました。
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新体制や異動の説明
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今回の変更の大きなポイントは、〇〇、●●です。
その背景・目的はシンプルにお伝えすると、
事業面では□□の実現、組織面では■■の解消です。
事業面では、✕✕という目標に対して△△という方針を進めるために
組織面では、～～によって生じていた■■という課題を解消するために、
新しい体制への変更となりました。
ポイント①
組織体制変更のポイントと、その背景を事業方針と接続させて説明しましょう。
他にも▲▲といった案もありましたが、～～といったメリットデメリットを考慮し
今回のものとしています。
ポイント②
変更の際、選ばれなかった選択肢についてなぜそれを選ばなかったのかを説明しましょう。
今回の変化は
□□をうまく進められるか？そのために◇◇チームと◆◆チームが連携できるか？
が鍵になります。
そのために一人一人は★★を意識して行動できているでしょうか？
例えば☆☆を行えているでしょうか？
組織は変わったものの、結果やっていることは変わらない ということの無いよう、
目的に向けた動きを加速させていっていただければと思います。
どうぞよろしくお願いします。
ポイント③
目的の実現に向けて、体制変更後
どのような動きを具体的にとっていくことが重要なのか説明しましょう。