評価を迎えるにあたり
今日は、今期の評価が行われるタイミングということで
今期の結果についておさらいをしたいと思います。
まず、改めてになりますが、今期の我々の部門全体としては目標〇〇に対して、結果●●となりました。
惜しくも目標に届かず、反省すべき結果となってしまいました。
私も旗を振り切れなかったことをきちんと振り返り、翌期に活かす所存です。
皆さんも是非翌期に向けた飛躍の契機とするべく向き合ってもらえればと思います。
ポイント①
部門全体としての業績結果に触れ、
事実をもとに判断し、今後に向けた課題や改善策の発見の機会として欲しいことを伝えましょう
チームごと、個々人で見ると明暗分かれる形になっているかと思いますが、
是非「どうすれば、より良い結果を生み出すことができたのか？」という観点で振り返りましょう。
ポイント②
評価そのものの重要性を伝えた上で人事評価はその結果自体に一喜一憂するものではなく、
その結果を踏まえて次の行動を決めるためのものであることを伝えましょう
特に評価者の方々は、決して感覚に流されることなく、
事実を見定め「厳格」な振り返りと翌期の方針決定を行い、
ブレない基準をもって評価に臨んで頂きたいと思います。
被評価者のメンバーの方々は、良し悪し共に「自責」に捉え成長の機会に変えて頂ければと思います。 成果が出ている時こそ謙虚に、次に向けた課題を直視し、
成果が出ていない時は、自分の行動の何を変えるべきだったのかを見つめましょう。
評価は、個人のキャリアにも、会社の未来にも大きな影響を与えるものです。
決して形ばかりの評価にならないよう、
1人1人が重要度を再認識して取り組んで頂くことを期待します。
ポイント③
今期の結果を踏まえて、評価に臨むにあたって抑えるべきポイントを言語化し、
良い行動、良くない行動を具体的に示しましょう