評価を迎えるにあたり
今日は、今期の評価が行われるタイミングということで、
評価臨んで欲しいのかということについてお伝えしたいと思います。
まず、改めてになりますが、今期の我々の部門全体としては目標〇〇に対して、結果●●となりました。 無事期初に掲げていた目標を達成することができました。
皆さんの獅子奮迅の活躍のお陰です、お疲れさまでした。
ポイント①
部門全体としての業績結果に触れ、事実をもとに判断し
今後に向けた課題や改善策の発見の機会として欲しいことを伝えましょう
チームごとに見ると結果は様々でした。
✕✕チーム、□□チームは見事目標達成、逆に■■チーム、△△チームは振るわずという結果になりました。 まずは達成に終わった皆さんに拍手を送りたいと思います。
特に✕✕チームについては、▲▲のような状況に陥りながらも見事目標達成に繋げたことが素晴らしいと思います。
逆に■■チームは、▼▼という動きをとったところまでは良かったものの、
最終的な結果に繋げれきれなかった点が 残念に思いますし、
是非評価を振り返りの機会にして頂きたいと思います。
触れだすときりがないので留めますが、1人1人の努力、活躍があっての全体の結果だと思います。
改めてありがとうございます。
ポイント②
評価の対象となり得る日々の行動や結果について 順調、苦戦問わず取り上げましょう
個別に見ると悲喜こもごもかと思いますが、感情に左右されることなく事実をもとに評価を行い
翌期への力に変えて頂ければと思います。今期もお疲れさまでした。
ポイント③
評価そのものの重要性を伝えた上で人事評価はその結果自体に一喜一憂するものではなく
その結果を踏まえて次の行動を決めるためのものであることを伝えましょう