経営からの発信を受けて
先日、●●さんから全体に対して〇〇という発信がありました。
全体向けのメッセージでしたので、
今日は少し我々の部門としての受け取り方について解釈を補足したいと思います。
もし、まだ目を通していない方がいれば必ず先に読んで頂ければと思います。
※URL※
経営層からの発信は、経営との情報のキャッチボールの機会です。
組織に所属する一員として必ず行うようにしましょう。
ポイント①
自分の上長や経営層が全体に対して発信したメッセージの重要性を伝え、閲覧を促しましょう
今回は、△△について□□という方針でいくという旨の発信でした。
これを私たちの部門に置き換えると、
▲▲を■■にしていく ということと解釈して欲しいと思っています。
つまり、具体的には◇◇等を変えていくということです。
ポイント②
その内容を自部門に置き換えるとどのポイントが重要になるかをその理由と共に説明しましょう
◆◆チームであれば、～～を
✕✕チームであれば、★★を進められているでしょうか？
もしまだ対応の計画や行動を進められていないのであれば、
なるべく早く対応できるように方法を検討して頂ければと思います。
もし既に対応しているようでしたら、より質の高い結果を期待しています。
ポイント③
具体的にそれぞれのメンバーがどのように行動を変えるべきなのかを説明しましょう
全体として運動神経良く対応していきましょう。