経営からの発信を受けて
先日、●●さんから全体に対して〇〇という発信がありました。
全体向けのメッセージでしたので、
今日は少し我々の部門としての受け取り方について解釈を補足したいと思います。
もし、まだ目を通していない方がいれば必ず先に読んで頂ければと思います。
※URL※
経営層からの発信は、つまり会社の方針そのものです。
直接目の前の業務に影響しないと思ってしまう方もいるかもしれませんが、
組織に所属する一員として、少なくとも必ず目を通すようにお願いします。
ポイント①
自分の上長や経営層が全体に対して発信したメッセージの重要性を伝え、閲覧を促しましょう
今回は、△△について□□という方針でいくという旨の発信でした。
これを私たちの部門に置き換えると、
▲▲を■■にしていく、～～を✕✕にしていく ということと解釈して欲しいと思っています。
つまり、具体的には◇◇等を変えていくということです。
既に対応は出来ているでしょうか？
全体方針に対して運動神経良く動いていくことを意識してほしいと思います。
ポイント②
その内容を自部門に置き換えるとどのポイントが重要になるかを
その理由と共に説明しましょう
先日私がお伝えした◆◆の話も本件に通じるものがあります。
◆◆も□□という方針と合わせて改めて認識した上で、
重要度の高いものとして行動に反映してくださることを期待しています。
ポイント③
過去自分は発信した内容と、今回の内容を結び付けメッセージの一貫性を強調しましょう